Pour les indépendants qui changent de cap et TPE qui anticipent les turbulences

Quelle que soit votre situation, il arrive un moment où l’envie vous prend d’avoir un partenaire « neutre », qui n’est pas votre associé, qui n’est pas quelqu’un de votre famille ou de votre entourage proche, qui vous ouvre un espace de réflexion, crée un effet de miroir, aide à générer des idées et à vous organiser pour les implémenter.

• Accompagnement 360° dans vos réflexions stratégiques pour faire évoluer votre activité : offres, positionnement, business développement, communication.
• Co-conception de services ou de produits qui reflètent vos valeurs, en lien avec les besoins concrets du terrain.
• Co-création d’un modèle de développement commercial qui vous correspond.

Pour les PME et ETI dans les contextes de fluctuation de l’activité ou des effectifs

Exigences règlementaires, technologies disruptives, conjonctures économiques, limites planétaires – il y a tellement d’éléments qui ajoutent de l’incertitude dans vos affaires et provoquent une nécessité de changement. Vous êtes face à la réalité fluctuante et vous ne pouvez plus continuer à fonctionner comme si de rien n’était. Il faut se réinventer, imaginer d’autres façons de faire, d’autres services à proposer – se transformer. Et parfois tout simplement trouver des solutions de remplacement immédiatement actionnables pour gérer les urgences du moment et rester opérationnel.

Management de transition : prendre en main les projets en cours pour vous aider à faire face aux imprévus. Le depart d’un manager ? D’un directeur ? Une absence de longue durée qui vous pénalise ? Diminution des effectifs ? Assurer la continuité des opérations, le temps que vous trouviez une solution pérenne, vous épauler dans une situation évolutive.

Change management : être là dans vos quotidiens pour vous aider à pivoter l’activité vers de nouveaux horizons. Créer les conditions pour que votre projet puisse aboutir, malgré les perturbations. Trouver l’équilibre optimal du moment entre la technologie, les process et les ressources humaines.

Accompagnement de dirigeants : et si la vision du changement nécessaire n’est pas partagée par tous les membres de l’équipe dirigeante ? Réfléchir ensemble, trouver des compromis et surtout planifier les actions pour avancer. Elaborer le modèle économique, définir les priorités pour assurer la viabilité de l’entreprise, assurer le service client, préparer les équipes au changement.